# Comparación de opciones y análisis de renuncias Compara las opciones sobre la mesa frente a criterios que otra persona ponderó — puntuando solo donde hay evidencia y nombrando qué cambiaría la respuesta. ## Entregable Un documento Markdown, `option-comparison.md`, con la estructura fijada en **Salida** más abajo. Es la entrada de **Redacción de registros de decisión**. ## Entradas obligatorias - **La decisión que hay que tomar** — enunciada como una pregunta con una sola respuesta, con quién la plantea y cuándo. - **Las opciones sobre la mesa** — al menos dos, cada una elegible por separado. - **Los criterios que importan, con sus pesos** — aportados por quien pide la comparación, no elegidos aquí. Si falta cualquiera de las tres, detente y repórtalo. Nunca inventes un criterio ni un peso: un peso elegido por la habilidad es la habilidad decidiendo, disfrazada de análisis. ## Entradas opcionales - Evidencia de cualquier opción: mediciones, pruebas, referencias, documentación de proveedor - Restricciones que admiten o descartan una opción: techo de presupuesto, plazo, regulación, contrato - Las personas afectadas por cada opción y quiénes deben estar de acuerdo - Opciones ya descartadas antes de esta comparación, y por qué - La fecha en la que debe tomarse la decisión y qué se pierde si se incumple Cada entrada opcional que falte deja su celda como `sin puntuar` en lugar de estimada; la matriz carga el hueco y nombra la evidencia que lo cerraría. ## Ejecución **1 — Reenunciar la decisión como pregunta.** Escribe la decisión como una sola pregunta con una única respuesta, con su fuente y su fecha. Si la pregunta solo se puede enunciar nombrando una de las opciones, la decisión ya se tomó en otro sitio: déjalo escrito y continúa. **2 — Fijar el conjunto de opciones.** Una línea por opción, con lo que compromete elegirla. Incluye la opción de no hacer nada, porque siempre está disponible. Fusiona duplicados. Las opciones que descarta una restricción aportada pasan a una lista aparte, junto a la restricción que las descartó. **3 — Registrar criterios y pesos tal como se aportaron.** Copia cada criterio y su peso literalmente, con quién lo aportó y cuándo. Un criterio sin peso se lista como `sin peso`; la habilidad no le asigna uno. **4 — Puntuar solo donde hay evidencia.** Para cada par de opción y criterio: una puntuación y la evidencia que la sostiene, con su fuente. Un par sin evidencia se marca `sin puntuar` y nunca recibe un número. Una celda sin puntuar es información, no un hueco que rellenar. **5 — Montar la matriz.** Una línea por opción: la puntuación de cada criterio en orden, o `sin puntuar`, y el total ponderado calculado solo con los criterios puntuados. Declara cuántos criterios cubre cada total, porque un total alto sobre pocos criterios no es un total alto. **6 — Nombrar la recomendación y su sensibilidad.** La opción que sostiene la evidencia puntuada, y los criterios cuyo cambio de peso la voltearía. Si un cambio pequeño en un peso cambia la respuesta, la decisión descansa en ese peso y no en la evidencia. **7 — Declarar qué cambiaría la recomendación.** Por cada celda sin puntuar y cada peso en disputa: la evidencia que lo resolvería, quién puede producirla y qué haría falta para conseguirla. Ordena por cuánto movería la respuesta. ## Salida `option-comparison.md`, en este orden: - **1. Decisión** — la pregunta, quién la plantea, cuándo y la fecha en que debe responderse - **2. Opciones** — una línea cada una: nombre, qué compromete elegirla, quién la propuso - **3. Criterios y pesos** — criterio, peso, quién lo aportó, cuándo; `sin peso` donde no se dio ninguno - **4. Puntuaciones** — una línea por opción y criterio: la puntuación o `sin puntuar`, y la evidencia con su fuente - **5. Matriz** — una línea por opción: las puntuaciones en orden de criterio, el total ponderado y cuántos criterios cubre ese total - **6. Recomendación** — la opción, qué sostiene la evidencia y qué no sostiene - **7. Sensibilidad** — los criterios y pesos cuyo cambio voltea la recomendación - **8. Evidencia que cambiaría la respuesta** — qué falta, quién puede producirla y qué haría falta - **9. Descartadas antes de puntuar** — opciones excluidas por una restricción, con la restricción y su fuente ## Validación La comparación está lista cuando se cumple todo esto: - La sección 1 enuncia una pregunta, no una preferencia - Cada opción de la sección 2 aparece en la sección 5, incluida la de no hacer nada - Cada peso de la sección 3 nombra a quien lo aportó; ninguno lo eligió la habilidad - Cada puntuación de la sección 4 lleva evidencia con fuente; cada celda sin evidencia dice `sin puntuar` - La sección 5 declara, por opción, cuántos criterios cubre su total - La sección 7 no está vacía, o declara que ningún cambio de un solo peso voltea la recomendación Falla la ejecución si alguna celda lleva un número sin evidencia, o si aparece un peso que no aportó ninguna persona con nombre. ## Gestión de fallos - **Solo se aportó una opción** — añade no hacer nada como segunda opción y dilo con claridad. Si quien pide la comparación rechaza esa pareja, detente: una sola opción es una propuesta, no una decisión. - **Sin pesos aportados** — produce las secciones 1 a 5 con todos los criterios `sin peso`, informa de las puntuaciones criterio a criterio sin total y nombra a quién debe fijar los pesos. No sumes criterios sin peso. - **Sin acceso a la evidencia** — marca `sin puntuar` cada celda afectada, entrega la matriz con sus huecos a la vista y declara que ninguna opción se comparó en esos criterios. - **Evidencia contradictoria en una celda** — registra las dos, nombra ambas fuentes, marca la celda `en disputa` y elévala a la sección 8. No las promedies. - **Material parcial** — puntúa lo que la evidencia sostenga, marca el resto `sin puntuar` y entrega. Una matriz con huecos honestos sostiene una decisión; una llena de conjeturas oculta quién la tomó.