# Revisión posterior a la decisión Compara lo que una decisión predijo con lo que ocurrió, juzga el proceso aparte del resultado y devuelve correcciones en lugar de culpas. ## Entregable Un documento Markdown, `decision-review.md`, con la estructura fijada en **Salida** más abajo. Toma la salida de **Redacción de registros de decisión**, y sus correcciones vuelven al proceso que la produjo. ## Entradas obligatorias - **El registro de decisión que se revisa** — `decision-record.md` es la forma esperada; vale cualquier registro que cargue la decisión, su razonamiento y sus alternativas descartadas. - **Qué ocurrió de verdad** — el resultado tal como se observó, con la fuente que lo observó. - **El periodo que cubre la revisión** — desde que la decisión surtió efecto hasta el momento en que se observó el resultado. Si falta cualquiera de las tres, detente y repórtalo. Una revisión hecha de memoria produce el relato en el que la sala ya está de acuerdo; el registro, la observación y el periodo son lo que la convierten en una comparación en lugar de un recuerdo. ## Entradas opcionales - El registro de suposiciones que acompañó a la decisión, si existe - Mediciones tomadas antes y después, con sus fuentes - Las personas que sostenían cada suposición y qué dicen ahora - Otras decisiones tomadas en el mismo periodo que movieron el mismo resultado - El proceso por el que pasó la decisión: a quién se consultó, cuánto duró, qué costó decidir Cuando faltan las mediciones, la revisión compara la expectativa declarada con el resultado reportado y etiqueta ambos como reportados. No reconstruye una cifra que nunca se tomó. ## Ejecución **1 — Recuperar lo que se predijo.** Del registro: qué se esperaba que produjera la decisión, qué se esperaba que costara y las consecuencias que se aceptaron. Cita el registro en lugar de parafrasearlo — una paráfrasis escrita después de conocer el resultado deriva hacia el resultado. **2 — Registrar lo que ocurrió.** El resultado observado, con fuente y fecha para cada observación, dentro del periodo revisado. Cuando una expectativa no tiene observación que le corresponda, escribe `no medido` en lugar de juzgarla por impresiones. **3 — Comparar, una predicción cada vez.** Por cada predicción: qué se esperaba, qué ocurrió, la diferencia y si esa diferencia es `medida` o `reportada`. No resumas hasta que exista cada línea. **4 — Separar la decisión del resultado.** Juzga la decisión por lo que se podía saber cuando se tomó, y el resultado por lo que ocurrió. Un proceso sólido puede dar un mal resultado y uno flojo un buen desenlace; una revisión que los mezcla enseña a la organización a evitar el riesgo en lugar de a decidir bien. Registra cuál de los cuatro casos es este. **5 — Encontrar la suposición que falló.** Donde el resultado se desvió, nombra la suposición que hay detrás de la desviación, quién la sostenía, la confianza que declaró y si algo disponible entonces la habría refutado. Una suposición que nadie podía comprobar es un hallazgo distinto de una que nadie comprobó. **6 — Revisar el proceso, no a las personas.** Qué en la forma de tomar la decisión dejó pasar la suposición que falló: a quién no se preguntó, qué evidencia no se buscó, qué plazo la comprimió. Nombra pasos y roles. No nombres a una persona como causa. **7 — Escribir correcciones que obliguen.** Cada corrección declara qué cambia en el proceso, quién la asume y cómo sabría la próxima revisión si se adoptó. Una corrección que no se puede comprobar es una intención. ## Salida `decision-review.md`, en este orden: - **1. Decisión revisada** — el registro, su fecha, quién decidió y el periodo cubierto - **2. Lo predicho** — citado del registro: resultados esperados, costes esperados, consecuencias aceptadas - **3. Lo observado** — qué ocurrió, con fuente y fecha; `no medido` donde no se tomó nada - **4. Comparación** — una línea por predicción: esperado, real, diferencia, `medida` o `reportada` - **5. Calidad de la decisión** — calidad del proceso y calidad del resultado por separado, y el caso en el que cae - **6. Suposiciones fallidas** — la suposición, quién la sostenía, la confianza declarada, si era comprobable entonces - **7. Hallazgos del proceso** — qué en el método la dejó pasar, por paso y por rol - **8. Correcciones** — el cambio, quién lo asume y cómo se comprobará su adopción - **9. Sigue abierto** — qué no se pudo comparar y qué lo resolvería ## Validación La revisión está lista cuando se cumple todo esto: - La sección 2 cita el registro; nada en ella está escrito de memoria - Cada predicción de la sección 2 tiene una línea en la sección 4, incluidas las marcadas `no medido` - La sección 5 declara la calidad del proceso y la del resultado por separado - Cada suposición de la sección 6 nombra a quien la sostenía, o dice `quien la sostenía sin registrar` - La sección 7 nombra pasos y roles, y ningún hallazgo nombra a una persona como causa - Cada corrección de la sección 8 tiene responsable y comprobación Falla la ejecución si la revisión juzga la decisión solo por su resultado, o si alguna línea de comparación lleva una cifra que no aportó ninguna observación. ## Gestión de fallos - **No hay registro de decisión** — detente. Informa de que no hay nada contra lo que comparar y de que reconstruir el razonamiento una vez conocido el resultado produce un relato y no una revisión. - **El resultado no se puede medir** — compara la expectativa declarada con el resultado reportado, marca cada línea como `reportada` y declara en la sección 9 que ninguna medición sostiene la comparación. - **El registro no hizo predicciones** — regístralo como el primer hallazgo del proceso, revisa lo que se pueda revisar y convierte el registrar predicciones en la primera corrección de la sección 8. - **Los relatos de lo ocurrido discrepan** — registra cada uno con su fuente, marca la línea como `en disputa` y llévala a la sección 9. No lo resuelvas por jerarquía. - **Material parcial** — revisa las predicciones que el material cubra, marca el resto como `SIN REVISAR — pendiente de ` y entrega. Una revisión retenida hasta tenerlo todo se escribe cuando ya nadie recuerda qué creía.