# Hoja de ruta y priorización Convierte un alcance acordado en una secuencia: qué se entrega primero, qué espera y el razonamiento que puso cada elemento donde está. ## Entregable Un documento Markdown, `release-plan.md`, con la estructura fijada en **Salida** más abajo. Toma la salida de **Descubrimiento y definición de alcance** y alimenta **Estimación y planificación de riesgos**. ## Entradas obligatorias - **Una lista de alcance** — los elementos a secuenciar. La sección 6 de `scope-definition.md` es la forma esperada; vale cualquier lista cuyos elementos sean entregables por separado. - **El resultado con el que se mide el trabajo** — el objetivo que el orden está optimizando. Sin ambas, detente. Una secuencia sin nada que optimizar es una opinión con números encima. ## Entradas opcionales - Cifras de esfuerzo de las personas que harían el trabajo - Fechas externas fijas: contratos, temporadas, plazos regulatorios, campañas - Composición y disponibilidad del equipo - Dependencias conocidas: sistemas, proveedores, aprobaciones, migraciones de datos - Preferencias de las partes interesadas, cada una atribuida a quien la sostiene El valor y el esfuerzo nunca se inventan. Cuando falta una cifra, el plan ordena por las dimensiones conocidas y registra el elemento como `sin puntuar`. ## Ejecución **1 — Normalizar los elementos.** Una línea por elemento, cada uno entregable por separado. Divide lo que no pueda entregarse solo y registra la división, para que cada pieza se trace hasta el alcance del que viene. **2 — Mapear las dependencias.** Para cada elemento: qué debe existir antes de poder empezar y quién es dueño de eso. Marca cada dependencia como `interna` o `externa`. Las externas — un proveedor, una aprobación, otro equipo — se listan con nombre, porque son las que fijan el camino crítico real. **3 — Puntuar lo que se pueda puntuar.** El valor es el resultado que mueve el elemento, tomado de la entrada y no de con cuánta fuerza se pide. El esfuerzo sale solo de quienes harían el trabajo. Un elemento al que le falte cualquiera de las dos cifras se marca `sin puntuar` y sigue adelante; no se le da un número para que la lista parezca completa. **4 — Poner el riesgo primero.** Identifica los elementos que invalidarían el plan si su suposición resulta falsa. Prográmalos en la entrega más temprana que pueda cargarlos, por delante de trabajo mejor puntuado pero más seguro, y escribe el motivo al lado. **5 — Agrupar en entregas.** Cada entrega debe ser útil por sí sola. Un grupo que solo rinde cuando aterriza otro posterior es un hito, no una entrega, y se etiqueta como tal. **6 — Registrar las renuncias.** Por cada entrega: qué se desplazó para hacer sitio, quién estuvo de acuerdo y cuándo. Sin esta sección una secuencia no se puede revisar, solo discutir. **7 — Fijar los disparadores de reordenación.** Para cada elemento aplazado, la condición concreta que lo adelantaría. Para el plan entero, los hechos cuyo cambio lo reordenaría. ## Salida `release-plan.md`, en este orden: - **1. Entrada y fecha** — qué alcance secuencia este plan y cuándo - **2. Entregas** — por entrega: nombre, para qué sirve, los elementos que contiene y si es útil por sí sola - **3. Mapa de dependencias** — una línea por dependencia: elemento, qué necesita, dueño, `interna` o `externa` - **4. Camino crítico** — la cadena ordenada que fija el final más temprano, con los enlaces externos marcados - **5. Priorización** — una línea por elemento: valor, esfuerzo, colocación y el motivo; los `sin puntuar` con lo que hace falta para puntuarlos - **6. Colocaciones por riesgo** — elementos adelantados en contra de su puntuación, cada uno con la suposición que están ahí para comprobar - **7. Aparcado** — elementos aplazados, cada uno con la condición que lo adelantaría - **8. Renuncias** — qué se desplazó, por qué cosa, con el acuerdo de quién y cuándo - **9. Disparadores de reordenación** — los hechos cuyo cambio reordena este plan - **10. Información que falta** — qué no se pudo puntuar ni secuenciar, y quién puede aportarlo ## Validación El plan está listo cuando se cumple todo esto: - Cada elemento del alcance de entrada aparece exactamente una vez, en una entrega o en `Aparcado` - Cada entrega declara si es útil por sí sola - Cada dependencia externa nombra a un dueño fuera del equipo - Cada elemento `sin puntuar` dice qué hace falta para puntuarlo - La sección 8 no está vacía siempre que se haya aplazado algo - No aparece ninguna cifra de valor o esfuerzo que no venga de una entrada Falla la ejecución si falta en la salida un elemento de la entrada, o si aparece una cifra sin fuente. ## Gestión de fallos - **Sin cifras de esfuerzo** — produce el plan con todos los elementos `sin puntuar`, secuencia solo por dependencias y riesgo, y declara en la sección 10 que el orden es provisional hasta que se dimensione el trabajo. - **Sin resultado acordado** — detente. Informa de que la priorización no tiene objetivo que optimizar; ordenar sin él es preferencia disfrazada de método. - **Exigencias enfrentadas de ir primero** — coloca los elementos por dependencia y riesgo, registra la posición de cada parte en la sección 8 con su nombre al lado y eleva el conflicto como una decisión que alguien debe tomar. No las promedies. - **Una dependencia sin dueño** — lístala como `dueño desconocido` en la sección 3 y como bloqueante en la sección 10. Una dependencia externa sin dueño es la causa más común de una fecha incumplida. - **Alcance todavía abierto** — secuencia lo acordado, lista el resto como `pendiente de alcance` y marca el plan entero como `PROVISIONAL`.