# Mapa de partes interesadas y derechos de decisión Establece quién decide, a quién hay que consultar y a quién solo se informa — antes de que el trabajo necesite una respuesta y no pueda conseguirla. ## Entregable Un documento Markdown, `stakeholder-map.md`, con la estructura fijada en **Salida** más abajo. Toma la persona aprobadora y las restricciones que registró **Descubrimiento y definición de alcance**, y sus derechos de decisión son lo que permite a una hoja de ruta resolver un conflicto en lugar de promediarlo. ## Entradas obligatorias - **Las decisiones a las que se enfrentará el trabajo** — las elecciones que habrá que tomar, aunque estén enunciadas a grandes rasgos. Sin ellas esto mapea personas contra nada. - **Las personas o roles implicados**, tal como los nombre quien lo pide. Si falta cualquiera de las dos, detente y repórtalo. Nunca asignes un derecho de decisión solo por el cargo: un cargo describe antigüedad, no autoridad sobre una elección concreta. ## Entradas opcionales - El organigrama y el lugar que este trabajo ocupa en él - Decisiones anteriores sobre el mismo asunto y quién las tomó - La autoridad presupuestaria y los umbrales que lleva asociados - Las firmas regulatorias, legales o contractuales que el trabajo requiere - Desacuerdos conocidos entre las personas implicadas Cada entrada ausente pasa a **Preguntas abiertas**, nunca a una inferencia. ## Ejecución **1 — Listar las decisiones, no las personas.** Empieza por las elecciones a las que se enfrentará el trabajo. Un mapa construido primero desde las personas produce una lista de los intereses de todos; construido desde las decisiones produce una lista de quién puede desbloquear qué. **2 — Asignar una sola persona responsable por decisión.** Exactamente una, con nombre, o por rol si el puesto está vacante. Dos responsables equivalen a ninguno, y el mapa registra ese estado como `en disputa` en lugar de repartirlo. **3 — Separar consultado de informado.** Consultado significa que su opinión cambia el resultado y se pide antes de decidir. Informado significa que se le cuenta después. Tratar lo segundo como lo primero es donde se va el calendario; tratar lo primero como lo segundo es de donde viene el retrabajo. **4 — Registrar el interés y la restricción de cada persona.** Qué gana o pierde con la decisión y qué no puede aceptar. Un interés que nadie ha enunciado se deja en blanco, no se deduce de su función. **5 — Fijar una vía de escalado por decisión.** Adónde va cuando la persona responsable no puede decidir o no está disponible, y el tiempo tras el cual escala por sí sola. Una vía que acaba en `el equipo lo discute` no es una vía de escalado. **6 — Encontrar los huecos y las disputas.** Decisiones sin nadie responsable, decisiones con más de uno, personas consultadas sobre todo y aprobaciones cuyo titular no está en la sala. Cada una es un bloqueo y se lista como tal. **7 — Confirmarlo con las personas que aparecen en él.** Un mapa de derechos que sus propios participantes no han visto es una conjetura sobre la autoridad. Registra quién confirmó su entrada y cuándo; las no confirmadas quedan marcadas como tales. ## Salida `stakeholder-map.md`, en este orden: - **1. Ámbito y fecha** — qué cuerpo de trabajo cubre este mapa y cuándo se hizo - **2. Decisiones** — una línea cada una: la decisión, quién responde, a quién se consulta, a quién se informa - **3. Personas** — una línea cada una: nombre o rol, interés, restricción declarada y si la entrada está confirmada - **4. Escalado** — por decisión: adónde va, a quién y tras cuánto tiempo - **5. Aprobaciones necesarias** — las firmas sin las que el trabajo no avanza, y quién tiene cada una - **6. En disputa y sin dueño** — decisiones sin nadie responsable, o con más de uno - **7. Preguntas abiertas** — qué no se pudo establecer y quién puede establecerlo ## Validación El mapa está listo cuando se cumple todo esto: - Cada decisión de la sección 2 tiene exactamente una persona responsable, o aparece en la sección 6 - Nadie figura como consultado en todas las decisiones — eso registra cortesía, no autoridad - Cada aprobación de la sección 5 nombra a la persona o el rol que la tiene - Cada vía de escalado de la sección 4 termina en una persona o un rol, nunca en una reunión - Cada entrada de la sección 3 está marcada como confirmada o sin confirmar; ninguna queda en blanco Falla la ejecución si una decisión tiene dos responsables y no está en la sección 6, o si algún derecho se dedujo de un cargo en lugar de declararlo alguien. ## Gestión de fallos - **No hay lista de decisiones** — detente. Informa de que no hay nada sobre lo que mapear derechos y pide las elecciones a las que se enfrentará el trabajo. - **Una decisión que nadie en la organización asume** — regístrala en la sección 6 como sin dueño y elévala como lo primero que el trabajo necesita. No estimes contra una decisión sin dueño. - **Dos personas reclaman la misma decisión** — registra a las dos en la sección 6 con lo que cada una reclama y nombra a quién está por encima de ambas. No lo resuelvas en el documento; el trabajo del documento es hacerlo visible. - **Los participantes no confirman** — entrega el mapa con esas entradas marcadas como sin confirmar y declara con claridad que un derecho sin confirmar es una predicción sobre la autoridad, no un registro de ella. - **Material parcial** — mapea las decisiones que el material sostenga, lista el resto en preguntas abiertas y marca el mapa como `INCOMPLETO`.