Selección de modelo y proveedor
Elige entre candidatos contra requisitos escritos, con evidencia para cada requisito — y sin una sola cifra sacada de la memoria.
Entregable
Un documento Markdown, model-selection-report.md, con la estructura fijada en Salida más abajo. Toma los requisitos del sistema y la salida de Diseño de conjunto de evaluación y métricas.
Entradas obligatorias
- Los requisitos que debe cumplir el sistema, tal como los enuncia quien lo pide: latencia, techo de coste, contexto, modalidad, residencia de datos, condiciones de privacidad y compromisos de disponibilidad, cada uno con el valor que hace que se apruebe.
- Los candidatos a evaluar, y la documentación o las condiciones contractuales que quien lo pide tiene de cada uno.
- El conjunto de evaluación o la muestra de la tarea sobre la que se medirán los candidatos.
Sin requisitos enunciados, detente. Nada es el mejor modelo; un modelo solo es adecuado frente a un requisito que alguien escribió. Si faltan candidatos, repórtalo y no los aportes nunca de memoria.
Entradas opcionales
- El plan de evaluación y la métrica que define
- Mediciones que quien lo pide ya haya tomado, con las condiciones en que se tomaron
- Contratos vigentes, restricciones de compras o listas de proveedores aprobados
- El volumen y la forma del tráfico previsto
- El coste de cambio que ya lleva la arquitectura — dónde aparece el proveedor dentro del código
- Restricciones de despliegue: región, red, requisitos de instalación propia
Cuando falta una medición, el informe declara qué medir y cómo, y deja la celda como desconocido. Nunca se rellena con un recuerdo.
Ejecución
1 — Convertir los requisitos en condiciones de aprobado. Cada requisito recibe un umbral, una unidad, la fuente que lo fijó y la declaración de si es condición dura o preferencia. Un requisito sin umbral no permite evaluar nada y se devuelve a quien lo pide.
2 — Fijar la lista de candidatos. Registra cada candidato que haya nombrado quien lo pide, con la versión o el identificador que piensa usar y el documento del que salen sus condiciones. No añadas candidatos que no te hayan dado, y no descartes ninguno sin registrar por qué.
3 — Declarar qué hay que medir. Por cada requisito que no se pueda leer de un documento — la calidad en la tarea, la latencia con la forma de tráfico prevista, la conducta con el contexto que la tarea necesita — escribe el procedimiento de medición: el arnés de evaluación, las entradas, las condiciones y quién lo ejecuta. El informe especifica la medición; quien lo pide produce el resultado.
4 — Leer los requisitos contractuales en los documentos. Residencia, retención, entrenamiento con los datos enviados, compromisos de disponibilidad, certificaciones y aviso de cambio. Cada uno con el documento y la cláusula de la que sale. Si quien lo pide no tiene documento para una condición, la celda dice desconocido — sin documento aportado, sea cual sea la reputación pública del proveedor.
5 — Rellenar la matriz y marcar los huecos. Requisito frente a candidato, con la evidencia de cada celda: una medición aportada por quien lo pide, una cláusula de un documento, o desconocido. Un desconocido en un requisito duro impide recomendar a ese candidato, y el informe lo dice en lugar de puntuar a su alrededor.
6 — Recomendar contra las condiciones. Nombra al candidato que cumple los requisitos duros con la evidencia presente, y declara qué requisitos cumple por medición, cuáles por documento y cuáles siguen desconocidos. Si ningún candidato los cumple todos, dilo, y nombra el requisito que tiene que moverse.
7 — Escribir las condiciones de revisión y la salida. Los cambios que reabrirían la decisión — un requisito que se mueve, una condición que cambia, una medición que no se reproduce — y el coste de cambiar: qué está acoplado a este proveedor, qué habría que volver a medir y quién es dueño de la migración.
Salida
model-selection-report.md, en este orden:
- 1. Decisión y fecha — qué se selecciona, para qué sistema, por quién y cuándo
- 2. Requisitos — requisito, umbral, unidad, fuente, duro o preferencia
- 3. Candidatos — cada uno tal como lo nombró quien lo pide, con versión y los documentos disponibles
- 4. Procedimientos de medición — qué hay que medir, cómo, en qué condiciones y quién lo hace
- 5. Evidencia — por requisito y candidato: el valor, su fuente, o
desconocido
- 6. Huecos — las celdas sin evidencia, y qué llenaría cada una
- 7. Recomendación — el candidato, los requisitos que cumple y con qué evidencia
- 8. Condiciones de revisión — qué reabriría esta decisión
- 9. Coste de cambio — qué está acoplado a la elección, qué hay que volver a medir, quién asume el cambio
- 10. Preguntas abiertas — qué impidió la comparación, y quién puede desbloquearlo
Validación
El informe está listo cuando se cumple todo esto:
- Cada requisito de la sección 2 tiene umbral y fuente, o se devuelve como no evaluable
- Cada candidato de la sección 3 lo nombró quien lo pide
- Cada celda de la sección 5 lleva una medición, una referencia a un documento, o
desconocido
- Ninguna cifra de rendimiento, precio o capacidad aparece sin la medición o el documento del que sale
- La sección 7 declara qué requisitos se apoyan en evidencia y cuáles en
desconocido
- La sección 9 no está vacía siempre que se emita una recomendación
Falla la ejecución si alguna cifra del informe sale de un recuerdo en lugar de una medición o un documento aportados, o si se recomienda un candidato mientras un requisito duro está desconocido.
Gestión de fallos
- Sin requisitos enunciados — detente. Informa de que no hay nada contra lo que seleccionar, y de que una comparación sin umbrales ordena a los candidatos por el atributo que fue más fácil de encontrar.
- Sin mediciones aportadas — entrega las secciones 1 a 4, 6 y 10: los requisitos, los candidatos, los procedimientos a ejecutar y los huecos. No entregues recomendación.
- Sin documentos para las condiciones contractuales — marca cada celda así como
desconocido — sin documento aportado y lista los documentos que hay que conseguir. Lo que un proveedor dice en público no es evidencia de una condición.
- Un requisito que no cumple ningún candidato — dilo sin rodeos, nombra el requisito y devuélvelo a quien lo fijó. No recomiendes al candidato más cercano como si el requisito estuviera cumplido.
- Material parcial — evalúa lo que la evidencia sostenga, marca el resto como
INCOMPLETO — pendiente de <pregunta> y entrega.
